Die Studentengruppen werden u.a. berichten zu

• Mentale Modelle im Zusammenhang mit Aktivitätsströmen im privaten und beruflichen Kontext
• periphere Vermittlung von Awareness-Information
• Netzwerktheorien und deren Auswirkung auf Awareness

Interessierte sind herzlich eingeladen!

Der Workshop “Interaktiv. Sozial. Intergenerational?” bringt Akteure im interdisziplinären Themenfeld Ambient Assisted Living (AAL) aus Wissenschaft und Praxis zusammen. Ziel ist es, einen Austausch zwischen Akteuren aus Forschung und Praxis über die zentralen Fragestellungen des Ambient Assisted Living fortzusetzen und insbesondere die Zusammenarbeit zwischen den zahlreichen bestehenden Forschungsprojekten und Aktivitäten zu vertiefen. Der Workshop findet ganztägig am Sonntag, den 09.09.2012 statt.

Im Workshop “Teaching E20Cases” sollen Anforderungen an die Erstellung von Fallstudien zum Einsatz von Social Software in Unternehmen gesammelt werden, die auch als Teaching Cases an Hochschulen und in Unternehmen zum Einsatz kommen können. Ein weiteres konkretes Ziel ist die Entwicklung eines Leitfadens zur Erstellung von Teaching Cases. Der Workshop findet ganztägig am Montag, den 10.09.2012 statt.

Bis zum 1. bzw. 16. Juni können Präsentationsbeiträge für die beiden Workshops eingereicht werden. Weiter Informationen erhalten Sie auf den oben verlinkten Workshop-Seiten.

Bei Mendeley (siehe auch www.mendeley.com) handelt es sich um einen Referenzmanager mit Cloud-Anbindung – wodurch viele interessante Möglichkeiten eröffnet werden – von Crowdsourcing beim Ergänzen der Metainformation von Literaturreferenzen bis hin zur Unterstützung geschlossener Gruppen beim Sammeln und Verwalten von Literatur.

Interessenten sind herzlich eingeladen!

Folgende Präsentationen finden im Rahmen der Fachforen der inoventec statt:

• 12:00 – 12:15 Ubiquitäres Innovationsmanagement – empower innovation. anytime. anywhere, Prof. Dr. Michael Koch – Universität der Bundeswehr München
• 12:15 – 12:30 Kompetenzentwicklung für Open Innovation (in der Softwareindustrie), Bastian Bansemir – CLIC Leipzig
  
• 16:00 – 16:15 Gemeinschaftsgestützte Innovationsentwicklung (für Softwareunternehmen), Ivo Blohm – TU München

• 16:15 – 16:30 Innovationsentwicklung mit Crowdsourcing-Communities am Beispiel der HYVE AG, Markus Rieger – HYVE AG

Gäste sind willkommen! Der Eintritt zur inoventec und den Fachforen ist frei.

Wie im Februar 2012 auch in den Medien bekannt gemacht wurde befindet sich das Allianz Social Network (ASN) nun in einer Pilotphase mit 400 Nutzern. Ziel dieser Pilotphase ist es bei allen Beteiligten (vom Vorstand über den Betriebsrat bis hin zu den Nutzern in mehreren Testfeldern) ein noch besseres Verständnis für die Nutzungsmöglichkeiten einer solchen Plattform zu entwickeln. Obwohl bereits verschiedene andere Beispiele von Unternehmen bekannt sind, die auf ein Social Network setzen, kann man der Allianz in ihrem Vorgehen durchaus eine Vorreiterrolle zusprechen.

Umso mehr freuen wir uns, dass wir die Allianz in dieser wichtigen Phase, in der insbesondere die Evaluation der Nutzung und das Community Management eine große Rolle spielen, weiterhin im Rahmen einer Forschungskooperation unterstützen können. Dabei wird u.a. eine neu entwickelte Methode zur Erfolgsmessung zum Einsatz kommen und wir sind sehr auf die ersten Ergebnisse der nächsten Wochen gespannt.

(Weiterführende Informationen zum Projekt Allianz)

Der Vortrag fand im Rahmen einer Ausstellung des Stadtmagazins Treffpunkt 55 Plus des Partners VIOS Medien GmbH statt und wurde von der Innovationsmanufaktur GmbH sowie der Forschungsgruppe Kooperationssysteme der Universität der Bundeswehr München begleitet.

Das Forschungsprojekt wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung, und Forschung (Förderkennzeichen 16SV3982), sowie durch das Europäische AAL Joint Programme (AAL-2009-2-088) gefördert.

Mehr Informationen über das Forschungsprojekt erhalten Sie auf den Webseiten zu SI-Screen sowie der Plattform zur Soziotechnischen Integration.

Abstract:
Based on the success of social software, modern information and communication systems are continuously moving from an information-centric data perspective to a more person-centric view. Easy access to federated activity streams of colleagues and other awareness information that is aggregated from different distributed intra- and extra-organizational systems become more and more important for the daily knowledge work. The increasing number of platforms every person uses requires a flexible data integration solution that keeps track of the connections between the pieces of information and the persons involved in their creation in order to create a unified and aggregated view for work groups, teams and communities. This unified data collection is especially important for social network analysis and data mining as individual profiles and activities are meanwhile typically distributed over various source systems. In this paper we present the CommunityMashup, a person-centric multi-user data integration solution for social software and similar systems that facilitates data aggregation and filtering while retaining the link to the pieces of information in the source systems. To support continuous evolution and flexible integration of frequently changing heterogeneous APIs and interfaces, we apply a model-driven development approach based on a therefore created person-centric data model. In addition to the conceptual design of the CommunityMashup, we present a reference implementation based upon open source components. Our overall goal is to build a multi-user mashup middleware for social software that offers an universal entry point in combination with unified data access for different client devices and can be used in various application scenarios with regard to individually specified service levels, e.g. continuous availability.

Aus dem Abstract:
Beim Einsatz von Social Software zur Unterstützung der innerbetrieblichen Zusammenarbeit wird regelmäßig über die “richtige” Einführungsstrategie diskutiert, und es werden die beiden Paradigmen top-down (vom Management getrieben) und bottom-up (von den Mitarbeitern getrieben) gegenübergestellt. Der Beitrag zeigt anhand einer vergleichenden Analyse von 21 Fallstudien, dass die Diskussion um o.g. Dichotomie nicht zielführend ist. Die Ergebnisse der Untersuchung lassen vielmehr erkennen, dass die betrachteten Unternehmen zwei durchaus miteinander vereinbare Strategien anwandten: Die Art der Nutzung blieb im Rahmen eines partizipativen Vorgehens zunächst den Nutzern überlassen, und die Anwendungsszenarien wurden nach und nach identifiziert (“Exploration”) oder/und die Plattformen wurden im Unternehmen koordiniert vermarktet und deren gezielte Nutzung geschult (“Promotion”).

Leider lassen die Autorenrichtlinien der HMD es nicht zu, dass wir den Artikel hier kostenlos zur Verfügung stellen. Bei Interesse am Artikel melden Sie sich bitte bei Alexander Richter.

Gleichzeitig sehen wir mit Sorge, dass in einigen Unternehmen nun “Experten” auf den Plan treten, die Social Software als “noch eine” IT-Plattform betrachten und bereits dabei sind dieselben Prozessschablonen aus der Schublade zu ziehen, die sie vor einigen Jahren noch für ERP-Systeme benutzt haben. Dies ist insofern problemtisch, als dass die Charakteristika von Social Software – allen voran deren sogenannte Nutzungsoffenheit – ein Umdenken notwendig machen. Corporate Social Software unterscheidet sich eklatant von traditionellen betrieblichen Anwendungssystemen, denen bereits bei ihrer Entwicklung klare Strukturen und vorher vorgegebene bzw. definierte Nutzungsszenarien zugrunde liegen. Klassische Vorgehensweisen der Anforderungsanalyse betrieblicher Anwendungssoftware, des IT-Change Management und der IT-Evaluation können hier nur noch bedingt oder gar nicht weiterhelfen. Leider sind uns bereits einige Fälle bekannt, in denen die Besonderheiten von Social Software von den entsprechenden Unternehmen nicht beachtet oder zumindest unterschätzt wurden. Wir hoffen, dass hier kein Trend entsteht, der den Zweiflern in den Unternehmen eine Argumentationsgrundlage bietet.

Im vergangenen Jahr haben wir mehrere führende Konzerne bei der Auswahl und Einführung einer entsprechenden Plattform unterstützt und dabei auf eine eigens entwickelte Systematik zurückgegriffen, die auf Erfahrungen aus zahlreichen anderen Projekten der vergangenen Jahre aufbaut.
Der von uns aperto-Rahmenwerk genannte Methodenbaukasten ermöglicht die vollständige und konsistente Kategorisierung und Klassifizierung der Nutzungspotentiale von Corporate Social Software und unterstützt somit deren Auswahl, Einführung und Optimierung.
Die Entwicklung des aperto-Rahmenwerks wäre nicht möglich gewesen ohne die finanzielle Unterstützung des Bayrischen Staatsministeriums für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie. Aus diesem Grund – der auch im Einklang mit unserem originären Auftrag als Wissenschaftler steht, den Transfer unserer Forschungsergebnisse in die Praxis zu gewährleisten – freuen wir uns nun heute die Systematik die hinter dem aperto-Rahmenwerk steht als Bericht allen Interessierten zur Verfügung zu stellen.

Wir wünschen viel Spaß bei der Lektüre.

Web-Seite zum Bericht mit der Möglichkeit zum Download

Wir arbeiten derzeit mit einer Gruppe weiterer Pilot-Unternehmen an der kontinuierlichen Verfeinerung und Verbesserung des aperto-Rahmenwerks und würden uns nicht zuletzt deswegen darüber freuen, wenn es kritische Rückmeldungen zum Rahmenwerk gibt. Wir stehen auch gerne für Rückfragen zum aperto-Rahmenwerk zur Verfügung. Überarbeitungen des Rahmenwerks werden wir zu gegebener Zeit hier kostenlos zur Verfügung stellen.

Update: Dr. Peter Geissler von Communardo hat eine Zusammenfassung zum aperto-Rahmenwerk erstellt.